Un dicton populaire dit : "Les idées ne valent pas grand-chose. Les personnes qui les mettent en œuvre sont inestimables." Une idée, aussi unique et intéressante soit-elle, ne vous apporte aucun bénéfice tant qu'elle n'est pas transformée en concept éprouvé.

Dans ce tutoriel, nous vous montrerons comment utiliser Perplexity AI associé au modèle DeepSeek pour éliminer les incertitudes lors de l'évaluation de votre prochain grand projet. Au lieu de passer des semaines ou des mois à faire des études de marché manuelles, nous verrons comment cette approche basée sur l'IA peut vous aider à évaluer rapidement les opportunités du marché, analyser la concurrence et déterminer si votre idée d'entreprise est viable. Cette combinaison unique d'outils peut vous fournir des informations basées sur les données tout en gardant le processus conversationnel et facile à suivre.

Commençons sans plus attendre !

Étape 1 - Mettre en place Perplexity et DeepSeek

Commencez par accéder à Perplexity.

Pour commencer, vous aurez besoin d'accéder aux fonctionnalités premium de Perplexity. Activez le mode Pro en cliquant sur le menu déroulant 'Auto' dans le coin inférieur gauche de la boîte de prompt. Perplexity offre 3 recherches DeepSeek R1 gratuites par jour, vous permettant de tester ses capacités avant de prendre une décision.

Important à savoir : Réservez vos recherches DeepSeek gratuites pour les requêtes complexes nécessitant une analyse et un raisonnement avancés. Les modèles standard peuvent gérer les recherches de base.

Étape 2 - Analyser les fondamentaux marketing

Vous avez une idée. Utilisez Perplexity AI pour vous renseigner sur la taille actuelle du marché et les projections à 5 ans. Imaginons que vous ayez une idée de logiciel d'édition vidéo automatisé par l'IA. Ensuite, renseignez-vous sur les acteurs principaux et leurs parts de marché, les segments de clientèle, les tendances majeures et les barrières à l'entrée. Le prompt qui résume l'analyse initiale peut ressembler à ceci :

Prompt:

Analyse l'opportunité et le paysage du marché pour [insérer ton idée d'entreprise] dans [insérer le marché cible]. Inclure :
1. Taille actuelle du marché et projections de croissance sur 5 ans
2. Acteurs clés et leurs parts de marché
3. Segments clients principaux et leurs besoins
4. Tendances majeures et évolutions technologiques
5. Considérations réglementaires et barrières à l'entrée

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L'astuce consiste à trouver une niche que vous pouvez exploiter. Il est difficile de s'implanter sur un marché dominé par les grandes entreprises. Un produit de niche fonctionne bien au début et peut être le catalyseur d'un changement significatif. Le prochain prompt recherchera une niche spécifique au sein de votre marché cible. Il fournira des indications sur les domaines négligés où vous pourrez vous implanter.

Prompt:

Quels segments du [spécifier le marché cible] sont insaturés ? Identifie l'écart entre la demande et l'offre. Fournis une liste des segments, en commençant par les plus insaturés, qui ont de la place pour de nouvelles entreprises souhaitant se lancer.

Par exemple, nous lui avons demandé d'identifier les niches non saturées sur le marché des logiciels d'édition vidéo automatisés par l'IA. Il nous a montré le résultat habituel. Cependant, nous avons découvert des informations intéressantes qui peuvent être utilisées pour pénétrer le marché.

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Il est toujours préférable de poser des questions très spécifiques liées à la niche. Ensuite, nous allons étudier la concurrence.

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Étape 3 - Analyser la concurrence

Après avoir établi les premières perspectives du marché, procédez à une analyse concurrentielle approfondie. Appuyez-vous sur vos recherches précédentes et rédigez un prompt pour développer une évaluation stratégique des concurrents potentiels.

Prompt:

Sur la base de l'analyse de marché, aide-moi à comprendre comment les concurrents [lister les concurrents populaires] abordent [insérer le problème spécifique que ton entreprise va traiter]. Concentre-toi sur leurs business models, leurs stratégies de prix et leurs méthodes d'acquisition client. Quelles tentatives ont échoué dans ce domaine et pourquoi ?

C'est là que les capacités de raisonnement de DeepSeek excellent — il peut relier des informations disparates pour révéler des tendances et des opportunités potentielles.

En se concentrant sur la concurrence du marché, vous pouvez demander à Perplexity des informations spécifiques sur son fonctionnement. Le prompt suivant nous aidera à analyser les principales forces et faiblesses de nos concurrents.

Prompt:

Analyse les forces et les faiblesses de chaque concurrent sur le [marché cible]. Fournis une liste des faiblesses et comment les utiliser pour pénétrer le marché.

Perplexity nous a fourni un tableau comparatif et a listé les points faibles. C'est une perspective plutôt utile.

Étape 4 - Valider l'idée

Pour l'analyse finale, proposez un scénario pour aider Perplexity et Deepseek à fournir des perspectives plus nuancées et exploitables. Formulez votre prompt comme une conversation avec un conseiller en affaires.

Prompt:

Je prévois de lancer [ton idée d'entreprise] ciblant [segment de clientèle spécifique]. Sur la base de nos études de marché et de la concurrence, aide-moi à comprendre les principaux risques et opportunités. Quelles étapes cruciales dois-je entreprendre dans les 90 prochains jours pour valider cette idée ? Prends en compte à la fois les conditions du marché et les exigences opérationnelles.

La réponse vous aidera à établir un plan clair et concret pour votre projet d'entreprise. Concentrez-vous sur l'identification des programmes pilotes, la définition des fonctionnalités essentielles de votre produit minimum viable (MVP) et l'élaboration de stratégies pour attirer vos premiers clients. Soyez attentif aux idées contre-intuitives – elles révèlent souvent des opportunités uniques pour vous démarquer de la concurrence.