Définir l'objectif fondamental et l'orientation future de votre entreprise est essentiel pour assurer sa réussite.

Que vous soyez une startup ou une entreprise établie, votre mission, vision et valeurs constituent la pierre angulaire de votre stratégie et de votre culture. Ces énoncés apportent de la clarté à votre équipe, alignent les parties prenantes et inspirent les clients.

Avec l'aide de Claude, vous pouvez rationaliser ce processus et vous assurer que vos déclarations capturent véritablement l'essence de votre entreprise.

Dans ce tutoriel, nous verrons comment Claude peut nous aider à formuler ces éléments fondamentaux.

Objectifs clés :

• Comprendre l'importance des énoncés de mission, de vision et de valeurs pour votre entreprise.
• Apprendre à analyser les éléments fondamentaux de votre entreprise à l'aide de Claude AI.
• Élaborer un énoncé de mission clair et concis qui reflète la raison d'être de votre entreprise.
• Créer un énoncé de vision inspirant qui décrit les aspirations futures de votre entreprise.
• Formuler un ensemble de valeurs significatives qui guident les actions et les décisions de votre entreprise.

Évaluez les fondations de votre entreprise

Avant de vous lancer dans la rédaction de votre énoncé, rassemblez et analysez les aspects fondamentaux de votre entreprise. Ces éléments serviront de base à Claude pour générer des résultats pertinents et précis.

Dans ce tutoriel, nous utiliserons l'exemple d'Eliosor, car il m'est plus facile de donner des faits réels plutôt que de devoir constamment créer des exemples fictifs qui pourraient être inexacts.

Prompt pour Claude :

Analyse les informations suivantes sur notre entreprise :
- Nom de l'entreprise : [insérer le nom de l'entreprise]
- Secteur d'activité : [insérer le secteur]
- Principaux produits/services : [lister les offres principales]
- Public cible : [décrire les clients principaux]
- Proposition de valeur unique : [insérer ce qui vous différencie]
- Histoire de l'entreprise : [insérer un bref aperçu]
- Position actuelle sur le marché : [insérer votre position dans l'industrie]
- Objectifs à long terme : [insérer les objectifs à 5-10 ans]

À partir de ces informations, fournis :
1. Un résumé succinct de l'état actuel et de la position sur le marché de notre entreprise
2. Une évaluation de notre proposition de valeur unique par rapport aux tendances du secteur
3. Une comparaison entre notre état actuel et nos objectifs à long terme, en identifiant les écarts

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Claude résumera la situation actuelle de votre entreprise, comparera votre position présente avec vos objectifs à long terme, et mettra en valeur votre proposition de valeur unique.

Conseil : Mentionnez à la fois vos réussites et vos défis afin que Claude puisse avoir une vision équilibrée du parcours de votre entreprise.

Identifier les thèmes centraux et les aspirations

Une fois les bases de votre entreprise établies, vous devrez identifier les thèmes clés, les aspirations futures et les valeurs qui façonnent votre société. Claude peut vous aider à analyser votre activité pour révéler ces éléments essentiels.

Prompt pour Claude :

Sur la base des informations fournies, analyse :
a) 3-5 thèmes clés qui définissent l'essence de l'entreprise
b) 2-3 aspirations majeures ou objectifs futurs
c) 3-4 valeurs fondamentales qui animent l'entreprise
d) 2-3 façons dont l'entreprise vise à avoir un impact positif

Présente cette analyse sous forme de liste à puces concise.

Une fois que Claude a fourni sa réponse, vérifiez que les thèmes et les valeurs correspondent bien à la vision de votre entreprise. Ajustez si nécessaire pour affiner les messages clés.

Élaboration de l'énoncé de mission

Votre énoncé de mission doit exprimer de manière concise la raison d'être de votre entreprise. À partir des thèmes clés identifiés, Claude générera plusieurs versions d'énoncés de mission parmi lesquelles vous pourrez choisir.

Prompt pour Claude :‍

En utilisant les thèmes et informations recueillies, rédiger 3 propositions d'énoncés de mission.

Chaque énoncé doit :
1. Être concis (de préférence une seule phrase)
2. Énoncer clairement l'objectif de l'entreprise
3. Indiquer le secteur d'activité
4. Donner la principale proposition de valeur
5. Préciser le public cible

Évaluez les versions préliminaires et affinez-les si nécessaire. La mission doit clairement faire écho auprès des équipes internes comme des parties prenantes externes, tout en incarnant l'essence même de votre entreprise.

Conseil de pro : Réfléchissez à la pertinence de votre énoncé de mission pour les 10-20 prochaines années. Restera-t-il adapté à mesure que votre entreprise se développe ?

Créer une déclaration de vision inspirante

L'énoncé de vision est l'étoile polaire de votre entreprise - un guide vers votre destination. Claude vous aidera à formuler un futur à la fois ambitieux et réalisable.

Prompt pour Claude:‍

Sur la base des objectifs et aspirations à long terme, crée 3 énoncés de vision potentiels. Chaque énoncé doit :1. Se projeter sur 5-10 ans dans le futur2. Être inspirant et ambitieux3. Inclure les tendances du secteur4. Définir notre position cible sur le marché5. Être concis et mémorable (de préférence en une phrase)

Assurez-vous que l'énoncé de vision dépeint une image claire et ambitieuse de l'avenir. Il doit susciter l'enthousiasme des employés et des investisseurs tout en fournissant une orientation stratégique à long terme.

Formuler l'énoncé des valeurs

L'énoncé des valeurs définit le mode de fonctionnement de votre entreprise et les principes qui guident son comportement. Claude peut vous aider à formuler des valeurs significatives qui sont en harmonie avec la culture de votre entreprise.

Prompt pour Claude :

En utilisant les valeurs fondamentales identifiées précédemment, crée une déclaration de valeurs qui :
1. Liste 4 à 6 valeurs clés
2. Fournit une brève explication (1-2 phrases) pour chaque valeur
3. Met l'accent sur notre culture d'entreprise
4. Parle de notre secteur d'activité
5. Guide le comportement et la prise de décision des employés

En examinant l'énoncé des valeurs, réfléchissez à la façon dont ces principes orientent les opérations quotidiennes et la prise de décision. Sont-ils suffisamment concrets et clairs pour guider les comportements dans l'ensemble de l'organisation ?

Revue finale et retour d'expérience

Une fois que Claude a aidé à rédiger ces énoncés, il est temps de les réviser et de les affiner. Partagez les ébauches avec les parties prenantes principales ou votre équipe pour obtenir leurs retours. Cette étape permet de s'assurer que les énoncés trouvent un écho auprès de toutes les personnes concernées et représentent véritablement votre entreprise.

Votre mission, votre vision et vos valeurs ne doivent pas seulement refléter la position actuelle de votre entreprise, mais aussi tracer la voie vers l'avenir. Elles constituent de puissants outils d'alignement pour la stratégie, la culture et la croissance.

Conclusion

En suivant ce tutoriel, vous avez exploité l'IA pour créer des énoncés puissants et authentiques qui articulent l'identité de votre entreprise et son orientation à long terme. Ces énoncés serviront de base à votre planification stratégique, à l'alignement de votre équipe et à l'engagement de vos clients.

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