Les entretiens d'évaluation peuvent parfois sembler être une corvée, mais ils sont essentiels pour aider votre équipe à évoluer et à réussir.
La création de modèles d'évaluation de performance bien structurés est un véritable atout. Elle rend le processus de feedback plus fluide, plus complet et véritablement constructif.
De plus, l'utilisation d'outils d'IA comme ChatGPT peut considérablement simplifier cette tâche.
Dans ce tutoriel, nous vous guiderons dans la création de modèles d'évaluation de performance efficaces, en mettant l'accent sur la génération de retours constructifs, la structuration d'entretiens individuels et la préparation de modèles pour différents types de feedback. C'est parti !
Comprendre ce qui fait un bon feedback
Pour commencer, déterminons ce qui rend un retour d'information vraiment efficace.
Vous pouvez demander des conseils à ChatGPT en fournissant des détails spécifiques sur votre rôle et celui des membres de votre équipe.
Prompt :
En tant que [votre rôle] dans mon entreprise, je dois donner du feedback à mon équipe de [rôle des subordonnés]. Quel type de feedback leur sera le plus utile ?



Découvrez différents types de retours
Le feedback n'est pas universel et chaque type de retour poursuit ses propres objectifs et intérêts. Comprendre ces différences est essentiel pour tout manager souhaitant accompagner le développement de son équipe.
Demandez à ChatGPT un aperçu complet :
Quels sont les différents types de feedback ? Quelles différentes techniques puis-je utiliser pour délivrer du feedback ?





Donnez des retours positifs
Les retours positifs sont essentiels pour renforcer les bons comportements et stimuler le moral.
Pour découvrir comment le transmettre efficacement, utilisez ce prompt :
Donne un exemple de la façon de délivrer un feedback positif à un employé en utilisant les principes que tu as fournis.


Cela vous aidera à comprendre différentes façons d'exprimer votre reconnaissance et vos encouragements.
Donner un retour constructif
Un retour constructif permet d'aborder les points à améliorer de manière motivante.
Obtenez des exemples avec ce prompt :
Donne un exemple de feedback constructif en utilisant différentes techniques de communication.



Comprendre les différentes méthodes permet d'adapter son feedback en fonction de la personne et de la situation.
Structurez votre réunion de feedback en tête-à-tête
Une fois que vous maîtrisez les différentes façons de donner du feedback, il est important de bien structurer vos entretiens d'évaluation de performance.
Cela permet d'établir des attentes claires et de rendre la réunion productive.
Demandez à ChatGPT un exemple d'ordre du jour :
Prompt:
Crée un agenda d'une heure pour une réunion d'évaluation de performance.



Une réunion bien structurée comprendra différentes étapes telles que l'ouverture de la discussion, l'évocation des réussites, l'identification des points à améliorer, la définition des objectifs futurs et la conclusion de la réunion.
Créer des modèles de retour
Disposer de modèles préétablis pour différents scénarios de feedback peut rendre vos évaluations de performance plus cohérentes et efficaces.
Commencez par demander un modèle axé sur les retours positifs :
Dans ma réunion, je veux être préparé. Compte tenu de tous les principes que tu m'as fournis, donne-moi un modèle clair et concis que je peux utiliser pour délivrer un feedback positif.



De la même manière, demandez un modèle pour donner un retour constructif :
Crée un modèle pour donner du feedback constructif.



Personnaliser les retours pour des situations spécifiques
Si vous devez aborder des comportements ou des défis spécifiques, adaptez vos commentaires en utilisant des prompts détaillés.
Par exemple :
Aide-moi à donner du feedback à un membre de l'équipe. Pendant les réunions, ils [décrire le comportement négatif]. Leur comportement a un impact négatif sur [indiquer qui est impacté].



Conclusion
En suivant ces étapes, vous pouvez créer des modèles d'évaluation de performance complets, structurés, clairs et efficaces.
Ce processus permet non seulement de rendre les séances de feedback plus productives, mais aussi de favoriser le développement professionnel de votre équipe.
Félicitations pour avoir franchi cette étape importante vers une meilleure gestion de la performance !